Dime qué haces como Startup y te diré quién eres

Innovación sin resultados de éxito sólo son ideas creativas. ¿Y qué es un resultado de éxito? Es la mejora de la oferta de valor de la organización. Una empresa cabal orienta su modelo de negocio hacia su oferta de valor y la oferta de valor de la organización impactará positivamente al mercado y al sector, siempre y cuando haya un entorno empresarial donde existan sinergias entre los distintos actores de las cadenas logísticas involucradas. Es un círculo virtuoso, donde la empresa genera beneficios para sí misma en un ecosistema que a la vez se fortalece con el buen desempeño de sus miembros.

Pensar en startups es pensar en innovación. Y si se piensa en la oferta de valor de este tipo de empresas no tradicionales, entonces es interesante conocer más de cerca cómo son estas organizaciones y de qué se rodean.

Axel Preuss-Kuhne en su experiencia profesional y empresarial, siempre interesado en aportar ideas y reflexiones al mundo de los emprendedores, propone en la presente lectura dar un vistazo a los tipos de startups existentes y la mención clave de referentes de estudio en el tema.

Startup Genome Project

Startup Genome es un proyecto de innovación canadiense, con epicentro en Vancouver y resonancia en todo Canadá, puesto que es un proyecto que tiene carácter nacional y tiene como propósito aportar en la creación de startups de éxito empresarial al identificar las mejores prácticas de más de 50 emprendimientos de negocios, resultados que son difundidos y luego retroalimentados en una dinámica que se asemeja a un observatorio empresarial con foco en la innovación.

¿Qué tipo de Startup eres?

Según Startup Genome existen 3 tipos de startups: “la automatizadora”, “la integradora” y “la retadora”. Está clasificación aunque data del 2011, continúa siendo un referente importante en el análisis orgánico y funcional de las startups.

La startup “automatizadora” se caracteriza por la adquisición de clientes de forma autónoma, enfocadas en el consumidor y el producto, son ejecución rápida y es usual que automaticen un proceso manual. Ejemplos de startups “automatizadoras” son Google, Dropbox, Eventbrite y Basecamp.

Las startups “automatizadoras” presentan un subtipo, que algunos clasifican como un cuarto tipo de startup: “La transformadora social”. En este subtipo el producto tiene efectos de red y al tener éxito crea nuevas formas de interacción entre las personas. Ejemplos de “transformadoras sociales” son Facebook, Twitter y Skype.

Las startups “integradoras” se enfocan hacia las pequeñas y medianas empresas, se dirigen a mercados altamente segmentados, proponen innovaciones a los consumidores de Internet “ya existentes”. Ejemplos de “integradoras” son Zendesk, Kissmetrics y Flowtown.

Las startups “retadoras” se caracterizan por enfocarse a grandes empresas, sus mercados son complejos y hay una alta dependencia del cliente. Ejemplos de startups “retadoras” son Oracle, Salesforce y Atlassian.

Global Ecosystem Report 2017

 

networking

Startup Genome en trabajo conjunto con Global Entrepreneurship Network, publicó el pasado mes de marzo el Global Ecosystem Report 2017 (GER), un estudio acerca de cómo las regiones fomentan y sostienen los ecosistemas de startups.

Global Entrepreneurship Network (GEN) es una plataforma de programas e iniciativas que busca la creación de un ecosistema empresarial global. GEN trabaja con emprendedores de 170 países.

El Global Ecosystem Report 2017 (GER) explica cómo el éxito de la innovación tecnológica está en manos de jóvenes empresarios distribuidos por el mundo. No obstante, las regiones en el top 5 de Ecosistemas de Startups en 2017 son Silicon Valley, Nueva York, Londres, Beijing y Boston. Las 55 ciudades que participaron en la investigación fueron analizadas con base en su desempeño y ocho factores que impulsaron el éxito de las startups: financiamiento, alcance del mercado, conexión global, talento técnico, experiencia de inicio, atracción de recursos, participación corporativa, ambición y estrategia fundador.

El GER afirma que los beneficios económicos de la innovación de las startups están concentrados geográficamente en 10 ciudades de 4 países. Sin embargo GER concluye que el trabajo de “conexión global” de los ecosistemas de startups no es entelequia.

Es una realidad que la “conexión global” se puede medir y que demuestra combatir el desarrollo desigual de los emprendimientos por no pertenecer a un lugar geográfico “privilegiado”, o en otras palabras fuera del top 5. De aquí la importancia de que las startups ofrezcan soluciones de interés global, más allá de su localidad.

Pero la “conexión global”, entre otros factores, toma su tiempo en arrojar resultados con alta maduración. GER concluye que un ecosistema puede tomar entre 10 y 20 años en llegar a un punto interesante de consolidación. Esto parece mucho tiempo pero lo importante es no aplazar la creación de redes empresariales colaborativas y reflexivas con líderes visibles que sean catalizadores del crecimiento de los ecosistemas emergentes.

De lo anterior se concluye que el desarrollo exitoso de una startup depende fuertemente de su ecosistema empresarial, sin él la probabilidad de evolucionar es muy baja. Pero atención: el progreso de cualquier ecosistema depende de cómo los emprendimientos tomen una vocería y no sean simplemente espectadores de los programas de emprendimiento e innovación que se ofrecen en sus regiones.

 

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Realidad Virtual (VR) y Realidad Aumentada (AR) en el mundo de las Startups

Las Startups son una especie de termómetro al mostrar lo que el mundo necesita. Incluso se pueden anticipar identificando necesidades a priori. Las startups en su genética creativa y empresarial son organismos con gran capacidad innovadora, con grandes dones para la disrupción y no les es fácil mantenerse con vida. De hecho el 90% de las Startups fracasan, en la mayoría de los casos se autodestruyen, y el 10% que sobreviven suelen sufrir por temporadas de “estados comatosos”.

Sin embargo, los emprendimientos y las Startups siguen su marcha hacia el futuro y se han convertido en un vector de cambio que impacta todas las dimensiones de la vida humana.

Entre las tendencias más fuertes en el negocio de las Startups, tanto en el 2017 como para los años venideros, se encuentran la Inteligencia Artificial (AI), el Machine Learning, los Chatbots, la Ciberseguridad, la Transformación Digital y el Cloud, la tecnología en la Industria del Cannabis, las tecnologías “wearables”, las “cosas inteligentes” (intersección de la AI con el “internet de las cosas” -IoT-) y la Realidad Virtual y la Realidad Aumentada (VR y AR respectivamente como se conocen con sus siglas en inglés). De estos tópicos y en esta lectura se hará un pequeño zoom a la VR y AR.

Para comenzar, Axel Preuss-Kuhne pregunta al lector ¿Sabe la diferencia entre VR y AR?

En este momento algo de claridad conceptual sentaría muy bien.

La Realidad Aumentada busca perfeccionar la realidad, adicionando elementos tecnológicos explorando los sentidos. Combina a la realidad otras “realidades artificiales” para ofrecer una mejor experiencia. Ejemplos de esto es Google Glass y el revolucionario juego Pokémon Go.

pokemon go

La Realidad Virtual busca sustituir la realidad con tecnología que hace sentir al humano en otro lugar, adentrarse en una realidad inexistente. Un ejemplo de esto es Oculus Rift, casco virtual creado por la empresa Oculus VR y adquirida por Facebook (2014).

AR/VR en cifras

La firma de investigación IDC pronostica que el 30% de las compañías Global 2000 de Forbes incluirán AR y VR en sus estrategias de marketing. IDC afirma que las interfaces son fundamentales para el relacionamiento exitoso con el cliente y evolucionará mucho más rápido de lo que la mayoría ha anticipado. IDC espera que la AR/VR alcancé niveles de adopción masiva en el 2021, cuando más de 1000 millones de personas en todo el mundo accedan regularmente a datos, aplicaciones y contenido a través de plataformas AR/VR.

Zach Holmquist, CTO y cofundador de Teem, empresa que gestiona espacios de trabajo basados en un servicio de Cloud, afirma que la VR no sólo se afianzará en el mundo del entretenimiento, puesto que en el 2017 será adoptada por muchas más Startups para comunicar su personal de oficina y los colaboradores remotos. Esta incursión en el mundo laboral se espera que entregue un gran impulso a la “gig economy“, modalidad de trabajo en expansión donde se contrata puntualmente para trabajos esporádicos.

Según Tim Merel, Founder/CEO de Eyetouch Reality y Digi-Capital, el escenario futuro de la VR y la AR se puede resumir así “la VR será grande, pero la AR lo será aún más y tomará más tiempo” y los desarrollos de AR mobile serán un impulsor clave para catapultar este mercado. Se pronostica que en el 2021 el mercado VR/AR será de 108 mil millones de dólares, donde la AR participará con 83 mil millones y  la VR con 25 mil millones de dólares.

Los grandes jugadores en el mundo de la AR/VR

Facebook es el más grande “single investor” en VR/AR luego de comprar en el 2014  a la empresa Oculus por 2 mil millones de dólares e invertir 500 millones de dólares más. Oculus actualmente opera como un negocio independiente de las redes sociales. Sin embargo, además del interés de Facebook por el Oculus Rift, Zuckerberg cree que la realidad virtual puede ser una nueva forma para que las personas interactúen en las redes sociales. Por lo tanto Oculus se ha divido en dos unidades: Una división enfocada a PCs y otra división direccionada a mobile.

La división mobile indica el interés de Facebook en desarrollar dispositivos VR que no requieran costosos PCs para ser usados. Ejemplo de esto es el prototipo VR que mostró en octubre de 2016. Sin embargo los desafíos son inmensos. Aunque la diferencia en costo de dispositivos VR para mobile y VR para PC están en una relación 1 a 8 (100 dólares mobile vs 800 dólares PCs), el desarrollo mobile no iguala los efectos visuales y ni la experiencia mostrada por el dispositivo VR para PC. En definitiva Facebook podría mantener la división de PC VR como un laboratorio de pruebas para apoyar los esfuerzos de VR/AR mobile.

Con respecto a la AR mobile, Zuckerberg no cree que su camino sea a través de los teléfonos, sino a través de reproductores de software. En cambio Apple y Samsung tienen un ecosistema avanzado donde la apuesta por el AR mobile será muy fuerte. El desarrollo de un smartglasses con características de teléfono periférico quizá pueda ser el próximo paso lógico hacia la AR mobile.

Los desarrollos de Microsoft, Google, Sony y HTC en el mercado AV/AR también son cruciales para este mercado. En otra lectura se explorarán estos jugadores.

Tips for Startup Entrepreneurs

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Startup Entrepreneurs
Image: entrepreneur.com

Axel Preuss-Kuhne, con sede en Miami, Florida, tiene amplia experiencia como empresario. Heredero de una empresa de procesamiento de alimentos en Alemania, Axel Preuss-Kuhne ha invertido con éxito en varias empresas como Residencial La Florida y Robax Investments. Aprovecha su experiencia en negocios para ayudar a jóvenes empresarios a analizar sus planes de creación de startups.

Estos son algunos consejos fundamentales para los nuevos empresarios que buscan iniciar sus negocios:

1. Al igual que en cualquier otro proyecto, tener un plan en profundidad para los negocios es una necesidad. Así como identificar oportunidades, mantener una comprensión clara de la misión y establecer un objetivo. “Hacer siempre lo que se sabe y saber siempre lo que se hace” tiene que ser el mantra. Un negocio que se basa en conocimiento y pasión tiene más posibilidades de tener éxito. Steve Jobs también dijo una vez que contrataría sólo a personas enamoradas de la empresa Apple, ya que aseguraría que harían lo que es mejor para la empresa, y no para ellos mismos, ni para Steve Jobs, ni para ninguna otra persona.

2. Para crear una startup exitosa, la identificación del público objetivo es fundamental. Sólo cuando la startup puede satisfacer la demanda de su audiencia es que la empresa puede prosperar. Hacer un estudio de mercado es, por lo tanto, un precursor de cualquier nueva inversión.

3. Reducir los gastos es una de las claves para las startups. Es más importante mantener el flujo de caja que gastar dinero, ya que el dinero es la sangre vital de la empresa. El CEO de Scribble Live, Vincent Mifsud, dijo en una entrevista que es importante focalizar las inversiones y asegurarse de que las decisiones son basadas en datos, especialmente cuando se invierte recursos en marketing.

Snap Inc. Projected to Debut on Stock Exchange This Year

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Snap Inc.
Image: nasdaq.com

Axel Preuss-Kuhne es un ejecutivo de inversiones con sede en Miami que anteriormente trabajó como socio en La Florida, una firma de desarrollo inmobiliario en El Salvador. Ahora socio fundador de Robax Investments LLC, Axel Preuss-Kuhne mantiene un interés profesional en una amplia gama de temas empresariales, incluyendo las bolsas de valores.

Cada año, los mercados de valores anticipan las ofertas públicas de venta (OPVs) de empresas que han generado mucha atención por la popularidad de sus productos o servicios. La oferta pública de venta marca la primera vez que una empresa se haga pública, vendiendo sus acciones sin haber emitido participaciones a los inversionistas. Cuando una empresa va a público, aumenta su alcance financiero mediante la obtención de mejores tasas para deudas emitidas; tiene la capacidad de emitir más acciones que antes; y tiene una mejor oportunidad de atraer profesionales de alto rendimiento ofreciendo planes de participación accionaria a los empleados.

Los expertos del mercado de valores se sentieron seguros de la OPV más importante de este año iba a ser Snap Inc. al hacerse pública, . Snap, que desarrolló la aplicación de teléfono súper popular Snapchat, recientemente se renombró como una empresa fotográfica en lugar de puramente una plataforma de medios sociales. Mientras que cierto escepticismo sobre la viabilidad de la marca Snap rodea la OPV de la compañía, la base fuerte de usuarios de Snapchat , tanto adultos mayores, jóvenes y adolescentes, la conviertia en una perspectiva prometedora.Snap Inc salio al mercado en $17 y llego a casi $30 unos mas tardes, bajando despues a un valor en los $20s.